إدارة المشاريع

إدارة المشاريع من التخطيط إلى التسليم

نحوّل الأهداف إلى نطاق واضح وخطة حوكمة وتنفيذ قابلة للمتابعة، مع تقارير تساعد أصحاب القرار على التدخل في الوقت المناسب.

مجالات العمل

تأسيس وتطوير PMO

تصميم نموذج الحوكمة والأدوار والإجراءات والقوالب ولوحات المتابعة.

تحليل الفكرة والافتراضات والمخاطر والبدائل لدعم قرار البدء أو التطوير.

تعريف المخرجات والمعالم والاعتماديات والمسؤوليات ومعايير القبول.

بناء خط أساس واقعي وتوزيع الموارد ومراقبة الانحرافات والتوقعات.

سجلات مخاطر وضوابط جودة وخطة اتصال وتصعيد تربط التنفيذ بالقرار.

تحديد متطلبات التعاقد والموردين ونقاط التسليم والمتابعة بالتنسيق مع المختصين.

متابعة الإنجاز والمؤشرات والقرارات المفتوحة وإصدار تقارير تنفيذية دورية.

تشخيص أسباب التعثر ووضع خطة تعافٍ وأولويات تدخل ومؤشرات استقرار.

منهج إدارة المشروع

أربع مراحل مرنة تُضبط وفق حجم المشروع ومرحلة نضجه.